L'agence IA 100% dédiée au BTP
Vos factures deviennent une base de prix. Vos devis se montent en minutes. Vos appels d'offres se vérifient tout seuls. Vos chiffres remontent sans ressaisie. Pas un logiciel de plus. Un système qui pense avec vos données.
2 minutes · gratuit · sans rendez-vous
Moins de tâches à refaire. Plus de maîtrise sur votre activité.
Préparer les devis, organiser les équipes, suivre les chiffres : nous créons des outils sur mesure pour simplifier ce qui ralentit votre entreprise. Voici ce que nous pouvons mettre en place avec vous.
Retrouvez vos prix. Préparez vos devis plus vite.
Pour chiffrer, votre équipe fouille les anciennes factures et les devis précédents. Les bons prix sont souvent dans la tête d’une seule personne.
Vos prix d’achat sont réunis dans une base consultable, avec leurs sources. Votre équipe s’en sert pour préparer le devis, ajuster les postes et valider le chiffrage.
Obtenez vos chiffres sans reconstruire vos tableaux.
Chaque point de gestion demande de récupérer des exports et de croiser plusieurs fichiers. Vous passez du temps à préparer les chiffres avant de pouvoir les analyser.
Vos données alimentent vos tableaux de bord selon vos règles de gestion. Vous retrouvez les indicateurs utiles par activité, chantier ou société, avec les sources pour les vérifier.
Passez du devis au planning sans tout recopier.
Les informations du devis sont reprises dans le planning, puis transmises aux équipes. Chaque changement entraîne de nouveaux messages et mises à jour.
Les informations du devis alimentent la préparation du planning. Vous affectez les équipes, véhicules et matériel ; chacun retrouve les informations utiles à son intervention.
Faites avancer la facturation avec le chantier.
L’avancement est connu sur le terrain, mais le bureau doit encore récupérer les éléments et refaire les calculs pour préparer les situations et les factures.
L’avancement validé sert à préparer les situations et les éléments de facturation. Votre équipe contrôle le dossier avant l’envoi, avec moins de ressaisies.
Consacrez vos efforts aux bons appels d’offres.
Il faut trier les consultations, lire les dossiers et rassembler les mêmes pièces avant même de préparer une réponse.
Les consultations sont filtrées selon vos critères. L’analyse du dossier et une première version de la réponse sont préparées à partir de vos documents, pour revue par votre équipe.
Sachez où est votre matériel et dans quel état il revient.
Les fiches, photos et informations de retour sont dispersées. Pour connaître le matériel disponible, il faut recouper les documents et appeler les équipes.
Les départs et retours sont renseignés sur mobile, avec photos et validation. Le suivi du matériel distingue ce qui est disponible, prévu ou présent sur chantier.
Concrètement, qu’est-ce que ça change chez vous ?
Des prix plus faciles à retrouver, des chiffres plus simples à suivre, des équipes mieux coordonnées. Trois exemples d’outils que nous construisons pour les entreprises du bâtiment.
Identifier ce que je peux automatiser →Voyez quels clients progressent. Et lesquels ne commandent plus.
Vous déposez votre export mensuel. Le tableau de bord rassemble votre chiffre d’affaires et fait ressortir les évolutions à regarder : clients en baisse, absence de commandes, concentration du CA et avoirs.
Vos anciens dossiers deviennent une base pour vos prochains devis.
Trois ans de factures réunis dans une base de prix consultable. Votre équipe retrouve les prix et leur origine, prépare le devis, puis ajuste et valide le chiffrage.
Du devis au planning, sans recopier chaque information.
Les informations du devis alimentent le planning. Vous affectez les équipes, les véhicules et le matériel ; chaque technicien retrouve les détails utiles à son intervention.
Combien vous coûte l'administratif répétitif ?
Trois chiffres, une estimation. Les heures passées à ressaisir, chercher et relancer ont un coût, même quand personne ne le calcule.
Vous n'avez pas à deviner ce qui est automatisable chez vous : c'est notre travail.
On l'a fait assez de fois pour que ce soit rapide. Un process simple. Des résultats en semaines.
Audit gratuit : on trouve où vous perdez des heures
Un appel de 30 minutes. Vous nous racontez une semaine type. On identifie les trois tâches qui vous coûtent le plus de temps et qui sont les plus simples à automatiser. Sans engagement, sans jargon.
Vous validez le plan avant qu'on construise quoi que ce soit
Un document en français clair : voici la tâche, voici comment on l'automatise, voici les heures que ça libère chaque semaine. Vous validez avant qu'une seule ligne de code soit écrite.
On construit, ça tourne, vous oubliez que ça existe
En trois semaines la première automatisation est en production. Vos équipes ne changent pas leur façon de travailler. On surveille et on maintient. La tâche arrête simplement d'exister.
Vous dirigez des chantiers.
Pas un service administratif.
Gros œuvre, charpente, couverture, second œuvre, TCE. De 10 à 150 salariés, plusieurs chantiers en parallèle, un service devis et une compta qui saturent. Ce que vos équipes refont chaque semaine à la main, on l'arrête.
Arrêtez de faire vos devis à 21 h.
De 1 à 10 personnes. Vous êtes sur le chantier la journée et devant l'ordinateur le soir : devis, relances, factures, réponses aux clients. C'est exactement là qu'on récupère vos soirées.
On n'est pas tombés dans le bâtiment. On l'a choisi.
Trois associés : produit, marketing, stratégie. On a travaillé dans plusieurs secteurs, et partout on retrouvait les mêmes heures perdues sur des tâches répétitives. Mais nulle part l'écart n'était aussi flagrant que dans le bâtiment : un métier déjà physiquement exigeant, sous pression de marge, où la plupart des logiciels du marché ont été pensés pour d'autres industries. Ici, une heure récupérée ne finit pas dans un gain de productivité abstrait : elle repart sur un chantier, dans une marge, ou dans une soirée retrouvée. On a arrêté de faire autre chose.
Clément Bernard
12 ans en stratégie de contenu et en acquisition. Audiences développées dans le sport, la finance et la tech. Sait exactement quelles tâches ne devraient jamais mobiliser un humain.
LinkedIn
Clément Samson
11 ans en conseil et en entreprises à forte croissance. Anciennement Arthur D. Little et Tasama (PIF). Identifie les trous opérationnels qui valent vraiment la peine d'être bouchés.
LinkedIn
Julien Devoir
14 ans à construire des produits et des systèmes de croissance. Anciennement Head of Product chez Request Network et responsable croissance chez Molotov TV. Conçoit des automatisations qui tiennent sur le terrain.
LinkedIn
Quelles tâches administratives pourriez-vous arrêter de faire à la main ?
Répondez à quelques questions et découvrez les 3 améliorations à mettre en place en priorité dans votre entreprise. Un plan adapté à votre organisation et à vos outils.
Découvrir mes 3 priorités →Les questions qu'on nous pose
Oui. C'est un choix. Gros œuvre, second œuvre, TCE, artisans : en ne faisant que ça, on connaît vos contraintes (devis, situations, travaux supplémentaires, retenues de garantie) sans que vous ayez à nous les expliquer.
Tout ce qui est répétitif et déclenché de façon prévisible : devis, facturation et situations, relances, suivi de chantier, pointages, comptes rendus, ressaisie d'un outil à l'autre. Si quelqu'un le refait de la même manière chaque semaine, c'est un candidat.
La première automatisation est en production dans les trois semaines qui suivent l'audit. La plupart de nos clients récupèrent 18 heures et plus par semaine une fois les trois premières tâches traitées.
Non. On construit dans les outils que vous utilisez déjà. Vos équipes continuent de travailler comme elles travaillent : la tâche arrête simplement d'arriver.
Ça dépend du nombre de tâches à traiter et de leur complexité. L'audit est gratuit, et vous avez le plan complet et le prix, en français clair, avant qu'on construise quoi que ce soit.
On surveille chaque automatisation qu'on met en production et on la corrige quand quelque chose change en amont. Vous n'héritez pas d'un système à surveiller vous-même.